四月份公司创下了有史以来的单月最好业绩，这个成绩来之不易，我也相信我们的每一位同事也都尽了自己最大的努力。但在优良的业绩面前，我们的很多同事在为业绩欣喜的同时，心里同样也有另外一番滋味：几分无奈，几分怨忿。

在业绩飙升的同时，问题也如雨后春笋般呈现在我们的眼前，工厂的产能跟不上，同事的工作水平跟不上，诸如此类发展中凸现的问题，由于得不到及时的解决，迅速成了部门与部门之间，不同部门的员工之间的矛盾。很多部门和员工都只是站在自己利益的立场上去指责别的部门和同事的工作，推卸本部门和自己的责任，而没有认真去了解别的部门和别的同事的工作，去体会他们工作中的难处和艰辛。正因为抱这样的态度，才导致问题的复杂化，甚至造成人与人之间积怨和猜疑，更增加本部门和自己工作的难度。内耗，最终耗掉的是自己的工作自信和工作热情。

很多人都知道并认为，成功要累积人脉这个道理。可能很多人认为这个“人脉”是指那些能给自己事业提供很大帮助的成功人士，而忽略天天陪着自己工作成长的同事。我想，当你自己还没有累积到一定高度，你想高攀那些大人物是够不着的，甚至会摔得很伤。而能帮你累积到这个“一定高度”的，是你现在的工作及你身边的上司和同事。我们在一个公司工作，很容易把自己部门内部视作一个小团队，在这个小团队里，大都可以相互包容相互理解，但超出这个小范围，很容易就会你是你，我是我，自筑樊篱，甚至势不两立。但一个人的工作要做好，真的是只有自己部门的同事就可以了吗？显然不是，我们做成的每一件事情，都需要别的部门，更多的同事相互配合，共同促成。那么，我们为什么不把别的部门和别的同事视作是自己工作团队中的一员呢？是因为彼此没有共同的目标和利益吗？

我们知道，共同的目标和利益是一个团队成员之间彼此合作的基础。那么不同部门和不同部门的同事之间的共同目标和共同利益是什么？是彼此合作将工作做好从而让彼此得到公司的最大认可，实现自我工作价值。在这个共同的目标和利益之下，如果在工作中对出现的问题彼此没有尽最大的努力去解决，而是互相之间推诿责任，那么共同目标和利益就不可实现，损失是他的，更是你的。所以，自己自觉把相互之间的共同目标和利益作为工作的出发点，将相关的部门和同事视为自己工作团队的一员，在工作中以沟通去解决问题，只找做成工作的办法，不找做不成工作的理由，团结更多的人实现工作目标，这才是工作中的上策！而懂得发现彼此之间的共同目标和利益，并以此为出发点在工作和生活中罗织人脉，建立自己的事业团队，时时以维护共同利益为自己处事的原则，这是事业成功者的最大智慧。

成大事者必有大团队，成小事者也要有小团队。从现在做起，从身边做起，从小事做起，建立自己的工作团队，做成做好每一天，每一件工作，积累经验和智慧，达成更高的理想。

如果你的工作没做好，如果你觉得你的价值得不到公司的认可，甚至你有一天发现自己一事无成，那么，你问一问自己：我的工作团队呢？